Книга "Personalentwicklung. Das Mitarbeitergespr?ch als Ausgangspunkt f?r weitreichende Ver?nderungsprozesse".Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule f?r Wirtschaft Berlin, 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Warum werden eigentlich Jahresmitarbeitergespr?che gef?hrt? Zumal F?hrungskr?fte aus der Praxis oft behaupten, dass sie tagt?glich mit ihren Mitarbeitern redeten. (Vgl. Helff/Gross 2005, S.61) In der Hektik des Berufsalltags werden die Gespr?che auf ein Minimum beschr?nkt, so dass das Tagesgesch?ft im Vordergrund steht. (Vgl. Rosenstiel 1993, S.12) Informelle Gespr?che, die eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung gew?hrleisten w?rden, werden erschwert. Viele Vorgesetzte haben noch ein Idealbild, welches sie zu verk?rpern versuchen, in dem die F?hrungskraft die Initiative ergreift, Vorschl?ge entwickelt, Entscheidungen durchsetzt, die Mitarbeiter schulmeisterlich beurteilt usw. (Vgl. Schulte/Krabbe-Steggemann 2004, S.76) Diesem Idealbild entspricht eher eine gewisse Distanz zu den Mitarbeitern als eine pers?nliche N?he. Man kann davon ausgehen, dass die F?hrungskraft es sich zu leicht macht, wenn nur die sachliche Probleml?sung im Vordergrund steht und die damit verbundene pers?nliche Distanz aufrecht erhalten wird. (Tschauder 1999, S.37) Ein solcher F?hrungsstil ist nicht mehr zeitgem??. Vielmehr sollte eine F?hrungsperson es als ihre Gesamtaufgabe verstehen, ihr Engagement...