Книга "Die Fortentwicklung eines bestehenden Beurteilungssystems als Einstiegsstrategie f?r ein Personalentwicklungssystem".Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit soll die Entwicklung eines Beurteilungssystems sein, das nach M?glichkeit unabh?ngig vom dienstrechtlichen Status f?r alle Mitarbeiter einsetzbar ist. Dabei soll sichergestellt werden, dass das neue System als Basis f?r ein Personalentwicklungssystem konzipiert wird, mit Hilfe dessen die Mitarbeiter eine auf ihre mit den dienstlichen Interessen abgestimmte pers?nliche Weiterbildung erfahren. Dies ist Voraussetzung daf?r, dass die Mitarbeiter ihren W?nschen und Neigungen entsprechend auf ad?quaten Stellen eingesetzt werden k?nnen, was sich auf deren Leistung positiv auswirkt, zu ihrer Zufriedenheit beitr?gt und nicht zuletzt deshalb einen Beitrag zur Arbeitsplatzsicherheit darstellt. Der in dieser Arbeit behandelte Themenkreis ist durch folgende zentralen Probleme gekennzeichnet: - Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren. - keine Schulung von Beurteilern. - Fehlen eines mitarbeiterorientierten Fortbildungskonzeptes. - Weiterbildung nur nach kurzfristiger Bedarfsmeldung. Der Einsatz unterschiedlicher Beurteilungsverfahren f?hrt z.B. dazu, dass eine Bef?rderung im Beamtenbereich aufgrund der f?r diese Personengruppe geltenden Gesetze nur nach einem ?berdurchschnittlichen Gesamtergebnis eines vorgeschalteten Beurteilungsverfahrens ausgesprochen werden soll, weil nur hierdurch eine leistu...