Inhaltsangabe:Einleitung: Heute ist man der ?berzeugenden Auffassung, da? Controlling ein fester und unverzichtbarer Bestandteil moderner Unternehmensf?hrungskonzepte ist. Gerade in Zeiten der sinkenden Baukonjunktur hat sich jedes Unternehmen mit dem Aspekt des Controlling auseinanderzusetzen. Die verantwortlichen F?hrungskr?fte sollten sich jedoch nicht erst in "schlechten Zeiten" damit besch?ftigen, sondern das Controlling schon eher als objektive Notwendigkeit betrachten. Das Controlling im Baubetrieb bedarf an sich keiner Schaffung neuer Funktionen. Die vorhandenen Aufgaben sollen lediglich m?glichst systematisch verteilt sowie die F?hrungsaufgaben der Planung, Information, Steuerung und Kontrolle zu einem ?bergreifenden, zukunftsorientierten Steuerungsinstrument der Unternehmert?tigkeit zusammengefa?t werden. Um im Wettbewerb bestehen zu k?nnen, ist die Erf?llung von Kundenanforderungen eine Grundvoraussetzung. Qualit?t ist dabei nicht nur die Erf?llung von Produktspezifikationen, sondern auch die Erf?llung aller von externen Kunden gestellten und abgeleiteten, internen Anforderungen. Ein hohes Qualit?tsniveau ist jedoch nicht automatisch mit hohen Kosten verbunden. Vielmehr sind durch eine vorbeugende Qualit?tssicherungsstrategie sowohl die Minimierung von ?nderungs- und Fehlerfolgekosten als auch die Verbesserung der Unternehmensleistung m?glich. Auf Qualit?t mu? in jedem Bereich des Unternehmens geachtet werden. Nur so k?nnen die Qualit?tsziele erf?llt werden...