Inhaltsangabe:Einleitung:Im deutschen Wirtschafts- und Gesellschaftsleben gibt es derzeit kaum ein aktuelleres Thema als "lean prodrrction" bzw. "lean management". In diesem Zusammenhang erleben auch "Teams" und "Teamarbeit" gewisserma?en eine Renaissance. Tats?chlich machen Erscheinungen wie die zunehmende Komplexit?t in allen Bereichen, versch?rfte globale Konkurrenz und die gegenw?rtige wirtschaftliche Rezession ein Umdenken in vielerlei Hinsicht erforderlich. Die meisten deutschen Unternehmen konzentrieren ihre Anstrengungen dabei einseitig auf das "Kostensenken". Der Harvard-Experte SAR, der ?ber einen Zeitraum von 25 Jahren hinweg Fertigungsunternehmen analysiert hat, stellt jedoch fest: "Die Konzentration auf Kostensenkungen erwies sich als unzureichend, da die Unternehmen die Kosten im allgemeinen nicht tief genug dr?cken k?nnen, um die Konkurrenzf?higkeit zur?ckzugewinnen." Die Devise lautet also: Eliminierung von Verschwendung und Ineffizienz. Dar?ber hinaus sind die Unternehmen gefordert, ihre Produkte und Dienstleistungen laufend den sich schnell ver?ndernden und sehr unterschiedlichen Kundenbed?rfnissen anzupassen. "Sparen" reicht also nicht. Flexibilit?t und Kreativit?t gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Begriffe "lewi management" und "Teamarbeit" sind in diesem Zusammenhang fast schon zu Modew?rtern degradiert worden.Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, eine Komponente des lean...