Betriebliches Gesundheitsmanagement - kurz BGM - ist zurzeit „en vogue". In einem Zeitalter wachsender Belastungen und Anforderungen am Arbeitsplatz (Zok, 2010; Mahltig, 2008) suchen einige Unternehmen nach M?glichkeiten, um die Besch?ftigten gesund und motiviert zu halten (Menge, 2005). Dieser Trend soll weiter vorangetragen werden, da die meisten Menschen nach Beermann et al. einen Gro?teil ihrer Zeit auf der oder f?r die Arbeit verbringen und den Betrieben eine immer gr??ere Rolle im Gesundheitssystem zukommt. Die Unternehmen k?nnten dadurch in Zukunft die Hauptakteure in der Gesundheitsvorsorge und -versorgung werden (Beermann, Henke, Brenscheidt, & Windel, 2010). Deshalb ist es enorm wichtig, sich um die kleinen und mittleren Unternehmen zu k?mmern. Dort werden die meisten Menschen sozialversicherungspflichtig besch?ftigt und ausgebildet (G?nterberg, 2012), zumal in der deutschen Wirtschaft nur eine geringe Anzahl an Gro?unternehmen zu finden sind. Dass ein BGM zus?tzlich auch die wirtschaftliche Leistungsst?rke der Unternehmen Deutschlands f?rdern kann, wird immer wieder belegt. So sind die Personalkosten - besonders die Kosten durch Fehlzeiten - Faktoren, die die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen signifikant beeinflussen (Bamberg, Ducki, & Metz, 2011). Eine Fehlzeitenreduktion verspricht daher enorme Einsparpotenziale im Unternehmen (Bonitz, Eberle, & L?ck, 2007; B?decker & Kreis, 2003; Kramer & B?deker, 2008). Aus diesem Grund wurde diese Arbe...