Das heutige Umfeld der Unternehmen ist gekennzeichnet durch die fortschreitende Globalisierung und damit verbunden die Steigerung der Wettbewerbsintensit?t. Ferner ist eine Verk?rzung der Technologiezyklen zu beobachten, wodurch Unternehmen angehalten sind, in immer k?rzeren Abst?nden neue Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Um in einem solch anspruchsvollen Umfeld erfolgreich t?tig zu sein, muss ein Unternehmen seine Performance ganzheitlich ?berwachen, steuern und verbessern. Das Corporate Performance Management soll dabei der Unternehmensleitung und dem Management ein Steuerungssystem bereitstellen, mit dem die Unternehmensstrategie operationalisiert werden kann, um diese letztlich zu erreichen.Die vorliegende Arbeit zeigt die Entwicklung vom Performance Measurement hin zum Performance Management und erl?utert die wesentlichen Elemente eines Performance Management Systems.Sie stellt die grundlegenden Anforderungen an ein geeignetes Performance Management System sowie einige bedeutende Systeme mit deren St?rken und Schw?chen dar.Es wird ein m?glicher Gestaltungsrahmen zum Aufbau eines Performance Management Systems beschrieben, angefangen bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie bis zur Ermittlung der operativen Key Performance Indikatoren und der performanceorientierten Bewertung und Belohnung.