Inhaltsangabe:Einleitung:
Der Markt f?r Weiterbildung und Personalentwicklung befindet sich in einem rasanten Wandel. Ursache daf?r sind Trends, denen Unternehmen in ihrem Gesch?ft unterliegen und die R?ckwirkungen auf die Entwicklung der internen Ressourcen haben. So wird der unternehmerische Wandel aufgrund neuer Technologien und k?rzerer Innovations- und Produktzyklen zum Normalfall. In einer komplexen Umwelt wachsen die Vielfalt und Unberechenbarkeit potentieller Marktentwicklungen, Globalisierung wird als unabdingbar angesehen. Aber nicht nur das Wettbewerbsumfeld der Unternehmen ?ndert sich, auch innerhalb der Organisationen wachsen und ver?ndern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter. Flachere Hierarchien, die Bildung kleinerer autonomer Einheiten sowie der Trend zu virtuellen Unternehmen erfordern neue Formen von Zusammenarbeit und F?hrung.
Um auf diese Ver?nderungen proaktiv reagieren und den Unternehmenserfolg so auch langfristig sichern zu k?nnen, ist ein neues Verst?ndnis von Wissen und Lernen notwendig. ?Learning is the most valuable benefit we can offer employees, and our ability as a company to learn faster and better is our most valuable competitive resource.? Die Ver?nderungen des Wettbewerbsumfelds erfordern einen effizienten Umgang mit Wissen und einen konsequenten Aufbau und Schutz von intellektuellem Kapital. Nachdem er jahrelang prim?r als Kostenfaktor betrachtet wurde, r?ckt nun der einzelne Mitarbeiter mit seinen Kompetenzen in den Mittelpunkt, und es w?chst das Bewusstsein dar?ber, dass genau diese Kompetenzen das strategisch relevante Kapital des Unternehmens darstellen. ?According to PriceWaterhouseCoopers, 70 per cent of Fortune 1000 companies cite the lack of trained employees as their No. 1 barrier to sustained growth.? Die Konsequenz daraus ist, dass die F?rderung der Kompetenzen der Mitarbeiter ein strategisches Ziel darstellen muss und somit Investitionen in Form von Weiterbildung und Personalentwicklung die Voraussetzung f?r de]]>