Inhaltsangabe:Einleitung: Immer mehr deutsche Unternehmen neigen dazu, f?r ihre Mitarbeiter ? zumeist dem F?hrungspersonal ? die Verg?tungsmodelle auf Aktienbasis einzuf?hren. Diese Art der Entlohnung ist in den USA seit langem eine Tradition. Besonders die Unternehmen, die einen Zugang zum US-amerikanischen Kapitalmarkt anstreben, m?ssen den Erwartungen der dortigen institutionellen Anleger stellen, die ihre Investitionsentscheidungen u.a. vom Vorhandensein solcher Entlohnungssysteme abh?ngig machen. Durch eine an den Aktienkurs gekoppelte Verg?tung von F?hrungskr?ften soll der bei Kapitalgesellschaften bef?rchtete Principal-Agent-Konflikt entsch?rft und den berechtigten Interessen der Anteilseigner an einer Steigerung des Unternehmenswerts Rechnung getragen werden. Mit Erlass des KonTraG haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen f?r solche Aktionspl?ne grundlegend gewandelt, so dass heutzutage Top-Manager dieser Form der Verg?tung voraussetzt. Die deutschen Gesellschaften k?nnen sich diesem Trend faktisch nicht mehr entziehen. Allerdings ist die wissenschaftliche Diskussion noch im Gange, da es noch vieles ungekl?rt ist. Auch in Deutschland bestehen weder verbindliche Rechnungsgrunds?tze, noch wurde eine herrschende Meinung etabliert. Zwischenzeitlich verf?gen fast alle namhaften gro?en Unternehmen ?ber Long-Term Incentive Pl?ne und bei Gr?ndungsunternehmen der New Economy stellen begleitende Beteiligungsmodelle einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Insbesondere j...