Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Hochschule Bremen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Betriebliche Funktionen, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Sicherung der Existenz der Unternehmen und der Besch?ftigungsf?higkeit der arbeitenden Menschen zu erhalten, wird heutzutage Personalentwicklung in vielen Unternehmen durchgef?hrt. Der Wettbewerb der Qualifizierungssysteme hat begonnen und kennt keine Grenzen. Immer mehr Unternehmen versuchen ihr eigenes Personal zu qualifizieren, um Wettbewerbsf?higkeiten zu st?rken. Dies f?hrt dazu, dass die Personalentwicklung mehr an Bedeutung gewinnt. Somit ist die Personalentwicklung herausgefordert, dass n?tige Wissen den Mitarbeitern so zu vermitteln, damit sie sich in der ver?nderungsreichen Welt der Arbeit zurechtfinden. Die Personalentwicklung besteht aus mehreren Aufgaben, wie z.B. T?tigkeiten zu bestimmen, Anforderungen zu analysieren, Ziele abzugrenzen und Ma?nahmen der Bildung, F?rderung und Organisationsentwicklung bedarfsgerecht einzuteilen. Am Ende der Personalentwicklung muss der Erfolg gemessen und beurteilt werden, um festzustellen, ob die Mitarbeiter das ?bermittelte Fachwissen umsetzen k?nnen und ob es f?r das Unternehmen wirtschaftlich war oder nicht. Wenn die Arbeitst?tigkeiten sich im schnellen Tempo ver?ndern, in dem die Mitarbeiter mit ihrem Wissen und K?nnen nicht mehr weiter kommen, wird das Unternehmen gezwungen Personalentwicklungsma?nahmen vorzunehmen...