Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Vom Arbeiter im Produktionsbereich bis hin zum Sachbearbeiter im B?ro, sie alle m?ssen in ihrer Abwesenheit "ersetzt" bzw. vertreten werden. Das ist erforderlich, um den betrieblichen Ablauf eines Unternehmens zu gew?hrleisten und keinen wirtschaftlichen Schaden entstehen zu lassen. Eine Argumentation, die bei ausf?hrenden Arbeiten durchaus jederman verst?ndlich zu machen ist, und wo ein Vertreter ohne gr??ere Schwierigkeiten einsatzbereit zur Verf?gung steht. In den h?heren Ebenen der Unternehmenshierarchie jedoch, bei den dispositiven T?tigkeiten, f?llt der Unternehmensleitung die Beantwortung der "Stellvertreterfrage" immer noch schwer. So gibt es weder in der Theorie noch in der Praxis eine einheitliche Meinung dar?ber, wie die Stellvertreterregelung am besten organisatorisch zu l?sen ist, oder was das Wesen einer Stellvertretung beinhaltet. Liegt f?r Gutenberg eine Stellvertretung dann vor, wenn der Stellvertreter bef?higt und berechtigt ist, sachkundig und mit den notwendigen Vollmachten ausgestattet zu handeln und zu entscheiden , sieht Kosiol in der Stellvertretung nur die Zeitbesetzung einer Stelle . Der Gedanke, da? die Stellverterregelung lediglich dazu beitr?gt, eine Vakanz zu ?berbr?cken, schadet nicht nur dem Image des potentiellen Stellvertreters, es zeigt auch, wie wenig sich die Unternehmen mit dieser Frage besch?ftigen. So ist der Blick prim?r auf die zu vertretenen Funktion, und nicht auf die vertretende Person...