Die gro?en Drogeriehandelsunternehmen bieten vor allem biologische Lebensmittel im Trockensortiment an und gehen zunehmend dazu ?ber, in diesem Bereich auch eigene Bio-Handelsmarken anzubieten. So f?hrt die gro?e Drogeriemarktkette Rossmann seit 2003 die Bio-Handelsmarke „enerBiO" mit inzwischen mehr als 340 Produkten. Die marktf?hrende Drogeriemarktkette dm-drogerie markt bringt im April diesen Jahres die eigene Bio-Handelsmarke „dm Bio" auf den Markt und tritt damit zu der bisher und auch weiterhin bei dm-drogerie markt gef?hrten Bio-Herstellermarke „Alnatura" in Konkurrenz. Insofern bezieht sich die Fragestellung nach Chancen und Risiken beim Aufbau einer Bio-Handelsmarke in der Drogeriebranche auf einen sehr realen Hinter-grund, den es in dieser Arbeit zu beleuchten gilt. Das in der Fragestellung genannte Category Management erh?lt seine Bedeutung durch die hohe Relevanz dieser Methode f?r das moderne Marketing.

Ein Handelsunternehmen, welches selbst die Verantwortung f?r Herstellung und Vermarktung einer eigenen Bio-Handelsmarke ?bernimmt, setzt sich damit einem gro?en Umstrukturierungsprozess aus, der in finanzieller und organisatorischer Hinsicht viele Unw?gbarkeiten beinhaltet. Bei der Unternehmensf?hrung m?ssen die Aussichten auf einen erfolgreichen Prozess st?rker gewichtet sein als die Bedenken, sonst k?nnte ein solches Projekt nicht gestartet]]>