Im Allgemeinen gilt in vielen Unternehmen die gezielte Entwicklung und Umsetzung von neuen Produkten oder Verfahren - sogenannten Innovationen - als ein Erfolgsschl?ssel, um diesem immensen Druck zu begegnen. Der durch Innovationen erzielte wirtschaftliche Nutzen h?ngt letztendlich stark von deren Umsetzung im Unternehmen ab. Ein in sich schl?ssiges und ganzheitliches Management von Innovationen ist daher erforderlich.
Auf Grund von internen sowie externen Widerst?nden scheitern jedoch viele Unternehmen daran, Ideen in am Markt erfolgreiche Produkte umzusetzen. Diese Widerst?nde k?nnen sich aus der Strategie, der Struktur sowie aus der Kultur des Unternehmens ergeben. Ebenso k?nnen Abl?ufe bzw. Prozesse oder gar die Besch?ftigten daf?r verantwortlich sein.
Aus diesem Spektrum, so geht aus Studien und Literatur hervor, gilt vor allem die Unternehmenskultur als besonders wichtiger und erfolgspr?gender Faktor f?r Innovationen. Im Rahmen dieser Arbeit soll deshalb herausgestellt werden, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf die Innovativit?t bzw. das Innovationsmanagement eines Unternehmens hat. Dabei werden Antworten auf die drei folgenden Fragen gegeben:
• Welche Funktionen besitzt die Unternehmenskultur und wie stehen diese in Beziehung zum Innovationsmanagement?
• Was charakterisiert eine innovationsfreund]]>