Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Hochschule Osnabr?ck (Fachbereich WiSo), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem vorliegenden Fall sind einem Abteilungsleiter acht qualifizierte Mitarbeiter unterstellt, wovon drei seit ?ber zehn Jahren in der Abteilung t?tig sind und f?nf jeweils nicht l?nger als vier Jahre. Alle Mitarbeiter werden vom Vorgesetzten gleich behandelt, ihre Leistungen sind durchschnittlich und werden routinem??ig erbracht. Nach der Erkrankung des Vorgesetzten entwickeln sich die Leistungen und das Betriebsklima in der Abteilung zwiesp?ltig, es entstehen zwei Gruppen. Es kommt vermehrt zu Meinungsverschiedenheiten und Spannungen zwischen der Gruppe der f?nf j?ngeren und der der drei dienst?lteren Kollegen.Diese Hausarbeit legt zun?chst die Grundlagen der Motivation und der F?hrung dar, bevor konkret auf die unterschiedlichen Motivationsstrukturen der beteiligten Mitarbeiter eingegangen wird. Dabei wird verdeutlicht, wie wichtig der F?hrungsstil in einem Unternehmen ist, besonders in seiner Auswirkung auf die Leistungsf?higkeit der Mitarbeiter.Danach werden die Ursachen der Ver?nderungen in der Abteilung nach der Erkrankung des Vorgesetzten erkl?rt, wobei ein besonderes Augenmerk auf die Gruppenbildung gelegt wird. Schlie?lich werden L?sungsm?glichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsverh?ltnisse vorgeschlagen.