Книга "Ma?nahmen zur Umstrukturierung und Organisationsentwicklung eines internationalen Unternehmens".Inhaltsangabe:Einleitung: Technologische Ver?nderungen, steigender Konkurrenzdruck durch internationalen Wettbewerb und st?ndig neue Auflagen und Rahmenbedingungen fordern von Unternehmen und Organisationen ein verst?rktes Ver?nderungsbewusstsein und zunehmende Wandlungsbereitschaft. Unternehmen m?ssen sich, um am Markt bestehen zu k?nnen, einer ganzen Reihe von strategischen, strukturellen und personellen Herausforderungen stellen. Dies l?sst sich am Beispiel der Unternehmensentstehung von Novartis veranschaulichen. Novartis wurde 1996 durch die Fusionierung der Firmen Ciba-Geigy und Sandoz gegr?ndet, was zur damaligen Zeit den bisher gr??ten Unternehmenszusammenschluss in der Geschichte darstellte. Novartis ist ein weltweit f?hrendes Unternehmen im Gesundheitswesen mit seinem Kerngesch?ft in den Bereichen Pharma, Consumer Health, Generika, Augenheilmittel und Tiergesundheit und hat ihren Hauptsitz in Basel (Schweiz). 2004 besch?ftigt der Konzern weltweit rund 80 000 Mitarbeiter in ?ber 140 L?ndern. Forschung, Entwicklung und Produktion von Pharmazeutika ist sehr anspruchsvoll und deshalb in ein komplexes System eingebunden, welches ein hohes Ma? an Arbeitsteilung, Spezialisierung, Kompetenzen und Kooperation erfordert. Ein System kann aufgrund von Strukturver?nderungen, die beispielsweise durch eine Fusion provoziert werden, sehr unterschiedlich reagieren. Den posi...