Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universit?t L?neburg (Institut f?r Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit zeigt auf, wie die Themen strategische Unternehmenssteuerung und Risikomanagement zu einem umfassenden Unternehmenssteuerungssystem verbunden werden k?nnen: Das Konzept der Balanced Scorecard ist ein relativ junges Instrument der Betriebswirtschaft. Es dient dazu, die Strategie einer Unternehmung in operative Handlungen zu ?bersetzen, indem der Aufbau langfristig wirksamer Erfolgspotentiale unterst?tzt wird. Die Balanced Scorecard stellt keine vollkommen neue Vorgehensweise dar, sondern verbindet in der Praxis bew?hrte Ans?tze mit neuen Elementen, die einen ganzheitlichen Blick auf die Unternehmung erm?glichen. Dieser wird durch die Integration von nicht- finanziellen mit traditionellen Kennzahlen, die Ausgewogenheit von lang- und kurzfristigen, vor- und nachlaufenden Me?werten sowie die Ber?cksichtigung der Kunden-, Proze?- und internen Perspektive erm?glicht. Die Balanced Scorecard ist von ihrem Ansatz her prim?r chancenorientiert.F?r den Unternehmenserfolg ist es jedoch wichtig, Chancen und Risiken fr?hzeitig zu erkennen, um zum einen Erfolgspotenziale aussch?pfen und zum anderen Gefahren abwehren zu k?nnen sowie den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die Offenheit des Konzeptes der Balanced Scorecard erscheint ihr Einsatz als Instrument des Risikomanagemen...