Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Asien-Krise in einer investo-renorientierten Analyse und bietet Managern ein Entscheidungssystem f?r die strategische Ausrichtung in der Region. Dem Management soll dadurch erm?glicht werden, die vielen neuen Opportunit?ten der Region zu erkennen und eine angemessene Reaktion auf die neuen makro?konomischen Gegebenheiten in der Region zu erm?glichen. Es wird f?r Investoren ein Marktselektionsmodell vorgestellt, dessen Geltungsbereich speziell in der asiatisch-pazifischen Region liegt. Dieses Modell erm?glicht einem Investor, im Asien-Pazifik-Raum einen Selektionsproze? durchzuf?hren, der unattraktive L?nder herausfiltert und attraktive L?nder in einer relativen Rangordnung darstellt. Der Asien-Pazifik-Raum ist von ?konomen, Journalisten und Gesch?ftleuten nicht eindeutig definiert. In der vorliegenden Arbeit werden die L?nder Asiens untersucht, die an den Pazifik angrenzen. Die Mitgliedsl?nder der ASEAN werden vollst?ndig analysiert, auch wenn sie zum Teil mehrere Tausend Kilometer vom Pazifischen Ozean entfernt liegen. Da ?blicherweise auch die Mongolei, Kambodscha und Ozeanien dem Asien-Pazifik-Raum zugeordnet werden, werden auch diese Staaten dem Selektionsproze? unterworfen. Gang der Untersuchung: Das erste Kapitel dient der Einf?hrung in die Entscheidungsproblematik der Markt-selektion. Da es unterschiedliche Vorgehensweisen des Managements bei einer Markt-wahl gibt, werden diese kritisch da...