Inhaltsangabe:Einleitung: Der grundlegende Wandel im Bankgewerbe durch den st?rker werdenden internationalen Wettbewerb hervorgerufen zwingt die Deutsche Bank AG, ihre Strategie zu ?berarbeiten und sich zu restrukturieren. Kernpunkte der zuk?nftigen Strategie ist die Beibehaltung der St?rke im traditionellen Gesch?ft und der Aufbau des Investment Banking. Basierend auf der Arbeit von Bowman und Singh ?When Does Restructuring Improve Economic Performance?? aus dem Jahre 1999 wird der Zusammenhang von Restrukturierung und den Konsequenzen f?r das Unternehmen und die Anteilseigner am Beispiel der Deutschen Bank untersucht. Eine Begr?ndung f?r die Schwierigkeiten und den Dissens bei vielen Untersuchungen liegt in der Komplexit?t und Multidimensionalit?t des Ph?nomens Restrukturierung. Unter Restrukturierung ist eine F?lle von Ma?nahmen zur ?nderung bisheriger Strukturen zu verstehen, wie zum Beispiel ?nderungen der internen Organisationsstruktur, Kapitalerh?hungen, Ausgliederungen und Unternehmensk?ufe. Die gro?e Vielfalt an Restrukturierungsma?nahmen legt eine Klassifizierung nahe. Auf Basis der Dreiteilung nach Bowman und Singh wird zwischen Financial, Portfolio und Organizational Restructuring unterschieden. Mit Human Resources Restructuring wurde diese Basis um eine vierte Kategorie erg?nzt. Diese ist nicht g?nzlich neu, sondern lediglich aus dem bestehenden Gef?ge nach Bowman und Singh aufgrund ihrer hohen Bedeutung f?r den Erfolg der Restrukturierungsma?nahmen herausgenomme...