Inhaltsangabe:Einleitung: Seit einigen Jahren sehen sich die Lebensversicherungsunternehmen in Deutschland einem verst?rkten Wettbewerbsdruck und Konkurrenzkampf gegen?ber. Ausgel?st durch Ma?nahmen der Deregulierung aufsichtsrechtlicher Bestimmungen sind die Lebensversicherungsunternehmen (= LVU) gezwungen, sich marktorientiert zu verhalten und ihre Kostenstruktur zu optimieren. Die ?ffnung nationaler Grenzen, das Dr?ngen ausl?ndischer Versicherungsunternehmen auf den deutschen Markt und die Zusammenf?hrung des europ?ischen Marktes verst?rkt den Druck auf die LVU um so mehr. Die in den 60er Jahren von deutschen Industrieunternehmen implementierten Controlling-Systeme zur Reduzierung der Kosten und Steigerung der Effizienz der Wertsch?pfung finden seit ca. 6 Jahren in der Versicherungsbranche wachsend an Bedeutung. Auch hier sind die Einsatzm?glichkeiten von ControllingInstrumenten vielf?ltig und zahlreich. Es erscheint daher sinnvoll, einen strukturierten ?berblick ?ber den Einsatz von Controlling-Instrumenten in Versicherungsunternehmen zu geben. Hier soll am Beispiel von LVU die Implementierung eines ControllingSystems verdeutlicht werden. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit teilt sich auf in 8 Kapitel und teilt sich auf in einen allgemeinen und einen speziellen Teil. Der allgemeine Teil umfasst die Kapitel 1-5 und hat die Darstellung des Controlling, dessen Einbindungsformen in Organisationsstrukturen, die Darstellung ausgew?hlter Controlling-Instrumente, sowie ...