Inhaltsangabe:Einleitung: Sowohl in der betriebswirtschaftlichen als auch in der organisationssoziologischen Literatur herrscht Einigkeit dar?ber, dass mit dem Wandel der Industriegesellschaften zu Dienstleistungs- bzw. Informationsgesellschaften und dem sich zunehmend internationalisierenden Wettbewerb auf anspruchsvollen K?uferm?rkten auch ein Wandel in den Organisationsstrukturen der auf diesen M?rkten agierenden Unternehmen einhergehen muss, da sich diese an die ver?nderten Rahmenbedingungen anpassen m?ssen. Als Beleg f?r diese Entwicklung kann sowohl das Anwachsen des Marktes f?r (Re-) Organisationsberatung als auch die steigende Anzahl der Publikationen zu diesem Themenbereich angesehen werden. Dabei sind die wissenschaftlichen sowie aus der Beratungsarbeit gewonnenen Theorien und Konzepte zur Organisationsgestaltung trotz ihres Anspruchs auf eine gewisse Allgemeing?ltigkeit keineswegs einheitlich, sondern schlagen je nach Gesichtspunkt zum Teil diametral entgegengesetzte Gestaltungsm?glichkeiten vor. So fordert das Business Reengineering bspw. die konsequente Orientierung der Betriebsabl?ufe an der Wertsch?pfungskette und sieht alle dar?ber hinausgehenden T?tigkeiten als Rationalisierungspotential an, w?hrend andere Theorien ausdr?cklich die Vorhaltung von funktionalen Redundanzen fordern, um sowohl die Flexibilit?t als auch die Innovations- und Adaptionsf?higkeit des Unternehmens zu gew?hrleisten. Die beiden MIT-Wissenschaftler Laubacher und Malone stellen in ihrer St...