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Michael Schmohl

Strategien zur Vermeidung betrieblicher Fehlzeiten. Das Beispiel einer fiktiven GmbH & Co. KG




   
Страниц: 92
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Fehlzeiten im Betrieb sind f?r alle Beteiligten ein schwieriges und heikles Thema, bei dem oft Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen aufeinanderprallen. Schnell werden Klagen ?ber Verd?chtigungen, Diskriminierungen und Mi?trauen laut. Wirklich Erkrankte f?hlen sich als Simulanten behandelt, robuste Gesundheit wird als einziges Mittel f?r den Erhalt des Arbeitsplatzes gesehen.

In Zeiten st?rkeren Wachstums und g?nstigeren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wird um das Thema Fehlzeiten deshalb gerne ein Bogen gemacht, da es um weit Wichtigeres geht, als sich darum zu k?mmern, den einen oder anderen Abwesenden als Dr?ckeberger zu entlarven und da man es sich leisten kann, ?ber diese „Kleinigkeiten" hinwegzusehen. Allerdings haben sich die Umst?nde in Deutschland ge?ndert. Starker internationaler Wettbewerb, Kostendruck und eine lahmende Konjunktur lassen diesen bislang vernachl?ssigten Faktor in den Vordergrund treten.

Die wirtschaftliche Bedeutung von Fehlzeiten wird auch dadurch unterstrichen, da? deutsche Unternehmen im internationalen Vergleich mit relativ hohen Fehlzeiten ihrer Mitarbeiter zu k?mpfen haben. Insbesondere die Aufwendungen f?r die Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall stellt eine gro?e Belastung dar, die die Rentabilit?t eines Unternehmens erheblich beeintr?chtigen kann. Hinzu kommen Kosten f?r Mehrarbeit und Ersatzbeschaffung sowie Kosten aufgrund ungen?gender Auslastung des Produktionsapparates, Qualit?tsm?ngel und Lieferschwierigkeiten.

Auch bei dem mittelst?ndischen Unternehmen X GmbH & Co. KG, sah man sich in der Vergange]]>
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