Inhaltsangabe:Einleitung: Die Basis f?r eine Logistikkosten- und -leistungsrechnung, wurde gegen Ende der 70er Jahre, nicht etwa von Kostenrechnern, sondern von Produktions- und Logistikverantwortlichen geschaffen, da diese sich Gedanken gemacht haben, wie die Kosten und Leistungen im Logistikbereich am besten erfasst werden k?nnen. Die Logistik stellt noch immer ein betr?chtliches Rationalisierungspotential dar. Um den Fortschritt kostensenkender Handlungen im Logistikbereich zu f?rdern, ist von der abteilungsspezifischen Sichtweise in der Logistik abzuraten und au?erdem ist eine verbesserte Logistikkostenrechnung unerl?sslich. Dabei muss ber?cksichtigt werden, das auch die Bereitstellung von logistischen Kosten- und Leistungsinformationen selbst Kosten verursacht. Um logistische Prozesse optimal zu gestalten, muss auf der einen Seite eine laufende Wirtschaftlichkeitskontrolle des Logistikbereiches erfolgen und auf der anderen Seite sind Informationen zu beschaffen, den jeweiligen Anspr?chen gen?gend zu verdichten und anschlie?end bereitzustellen. Um zu entscheiden, ob es sich lohnt eine Logistikkostenrechnung einzuf?hren, ist die strategische Bedeutung der Logistik f?r ein Unternehmen von hoher Bedeutung. Denn wenn der Logistik eine nebens?chliche Funktion zukommt, dann macht es sich nicht bezahlt, eine detaillierte Logistikkostenrechnung aufzubauen. Wenn hingegen der Logistik eine hohe strategische Bedeutung zukommt, stellt die Einf?hrung einer Kosten- und Leistungsrechnun...