Nahezu jedes Unternehmen muss heute in irgendeiner Form Planungen durchf?hren. Zu komplex sind die Unternehmen in ihrem Umfang und ihren Aufgaben geworden, als dass ihre F?hrung noch aus der unmittelbaren Anschauung und Erfahrung heraus m?glich ist. An die Stelle von „trial and error" treten heute wissenschaftliche Planungsmethoden, die den Planungsprozess objektiv, wiederholbar und nachpr?fbar gestalten. Somit geh?rt die Planung mittlerweile zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensf?hrung und zum Standardrepertoire des Managements.Trotz dieses hohen Stellenwertes ger?t die Unternehmensplanung, insbesondere die operative Planung, bei vielen F?hrungskr?ften immer wieder in das Kreuzfeuer der Kritik. Ihren Ursprung hat diese der, mit dem steigenden Wettbewerbsdrucks verbundenen, ?berpr?fung aller Unternehmensfunktionen nach Optimierungspotentialen in den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualit?t. Die Planung konkurriert zunehmend mit anderen Aktivit?ten um die knappen Ressourcen des Managements und muss daher gewisse Funktionen gleichwertig oder sogar besser erf?llen als andere Koordinationsmechanismen. Im Rahmen dieser Arbeit geht es prim?r um die Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Ziele werden mit den verschiedenen Planungen im Unternehmen verfolgt? Welche Erfolgsgr??en wurden bislang in wissenschaftlichen Arbeiten untersucht? Wo lassen sich weitere Erfolgsauswirkungen der operativen Planung identifizieren?