Der Druck des globalen Wettbewerbs f?hrt derzeit weltweit zu einer tief greifenden Ver?nderung der Unternehmenslandschaft. Die F?hrungsgremien der Unternehmen versuchen durch ?nderungen der Unternehmensstrukturen sowie durch K?ufe und Verk?ufe von Unternehmen und Unternehmensteilen die Wettbewerbsf?higkeit der Unternehmen zu sichern und zu verbessern.Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ihr internes Optimierungspotenzial durch Umstrukturierungen, flexible Ablaufprozesse und moderne Informationssysteme weitestgehend ausgesch?pft. Manage stehen vor der Entscheidung: Wollen sie weitere Wachstums- und Restrukturierungspotenziale durch eigene Unternehmensma?nahmen und Produktentwicklungen erreichen oder wollen sie dem zeitsparenden Zukauf oder dem Zusammenschluss mit anderen Unternehmen am Markt den Vorzug geben? Obwohl gerne als 'K?nigsdisziplin' des Investmentbanking und des Corporate Finance bezeichnet, bergen sogenannte Mergers & Acquisitions-Deals jedoch hohe Risiken.Ziel dieser Arbeit ist es, Mergers & Acquisitions schwerpunktm??ig vor dem Hintergrund der Problemlagen von Principal-Agent-Beziehungen zu analysieren. Daf?r soll ein Bezug von der wissenschaftlichen Grundlage dieser Problematik - der Principal-Agent-Theorie - zu dem Aufbau und Ablauf von M&A-Transktionen hergestellt werden.