Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Handel ?ber das Internet geh?rt heute zum Alltag. Jeder dritte Europ?er hat im Laufe des Jahres 2013 mindestens einen Einkauf in einem Online-Shop get?tigt. Der Online-Umsatz f?r das Jahr 2013 lag in Europa bei ?ber 363 Milliarden Euro. Der Betrieb eines Online-Shops ist f?r viele Unternehmen damit ?berlebenswichtig geworden. Produkte k?nnen rund um die Uhr bequem von zu Hause aus bestellt werden und bei Nichtgefallen problemlos und meist kostenlos retourniert werden. Marketingkampagnen, wie zum Beispiel der Slogan „Schrei vor Gl?ck ... oder schick?s zur?ck" von Zalando senkt die Hemmschwelle zum Retournieren zus?tzlich. Zalando lie? auf Grund der enormen Retourenquoten den zweiten Teil des Slogans schnell weg. Dennoch, Retourenquoten von 50 % und mehr sind in der Textil- und Bekleidungsbrache ganz normal. Das stellt Online-H?ndler vor logistische und finanzielle Probleme. Infolgedessen gewinnt das Retourenmanagement an Bedeutung. Unternehmen m?ssen Retourenquoten so klein wie m?glich halten, denn sie stellen ein finanzielles und oft untersch?tztes Risiko da. Hohe Bearbeitungs- und Prozesskosten gilt es mit Hilfe eines effektiven und effizienten Retourenmanagements zu minimieren.Im vorliegenden Projektbericht wird das Retourenmanagement im B2C Online Handel mit Schwerpunkt auf der Textil- und Bekleidungsbrache thematisiert. Ziel der Arbeit i...