Книга "Personalentwicklung im Verbund kleiner und mittelst?ndischer Unternehmen".Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen m?ssen sich permanent an neue wirtschaftliche, technologische und soziale Situationen anpassen. F?r die Wissenssicherung im Unternehmen brauchen diese qualifiziertes Personal, welches die st?ndigen Ver?nderungenmittr?gt und somit zum Unternehmenserfolg beitr?gt. Das ?Human Capital? eines Menschen muss also im Unternehmen gesehen und bearbeitet und nicht als ?Ressource? verbraucht und ausgenutzt werden. DieseAufgabe der Wissensaneignung und der Mitarbeiterqualifikation kommt der Personalentwicklung im Unternehmen zu. Die Personalentwicklung sieht sich somit einer st?ndigen Herausforderung gegen?bergestellt, die wechselnden und wachsenden ?externen? Anforderungen an Unternehmen in interne Qualifikationsm?glichkeiten f?r die Mitarbeiter umzuwandeln. Da aber das Wissen heutzutage auch diesem st?ndigen Wandel unterliegt, bedeutet es f?r die Personalentwicklung m?glichst schnell effiziente Konzepte zu entwickeln, damit das Unternehmen an dieser Entwicklung teilhaben kann. Kleine und Mittelst?ndische Unternehmen haben bei dieser Wissenssicherung ein Problem, da sie nicht ausreichend finanzielle Mittel, p?dagogisch qualifiziertes Personal zur Einf?hrung von Instrumenten und die n?tige Zeit mitbringen, die erforderlich w?re, um eine strategische Personalentwicklung an die Unternehmensstruktur anzubinden. Die zentrale Frage lautet daher: ?Wie m?ssen Personalent...