Книга "Reorganisation im Logistikbereich zur Verringerung der Durchlaufzeiten und Lagerbest?nde".Inhaltsangabe:Problemstellung: Nicht erst die Untersuchungen von F. W. Taylor in den zwanziger Jahren dieses Jahrhunderts haben dazu gef?hrt, da? sowohl in der Theorie als auch der Praxis die von einem Unternehmen wahrzunehmenden Aufgaben ?ber mehrere Stufen in Teilaufgaben zerlegt werden. Ziel einer solchen Segmentierung ist, den Umfang und die Komplexit?t der jeweiligen (Teil-)Aufgabe soweit zu verringern, bis eine fehlerfreie und effiziente Erf?llung durch einen potentiellen Aufgabentr?ger m?glich ist. Aufbauorganisatorisch entsteht dadurch eine Unterteilung des Unternehmens in inhaltlich und disziplinarisch voneinander abgegrenzte Funktionsbereiche. [Dang, 1996, S. 38] unterscheidet diesbez?glich auf der obersten Stufe die Funktionen Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Finanz- & Rechnungswesen und Personal- & Sozialwesen. Innerhalb dieser Funktionsbereiche wird dann ablauforganisatorisch eine optimale Erf?llung der ?bertragenen Teilaufgaben angestrebt. Dabei lagen die Schwerpunkte der Optimierungsma?nahmen bisher traditionsbedingt in den direkten Leistungsbereichen, die mittlerweile isoliert betrachtet weitgehend optimal gestaltet sind. Der Preis f?r eine solche Umfang- und Komplexit?tsreduzierung durch Aufgabenzerlegung ist eine Zerschneidung von Interdependenzen an den Schnittstellen der einzelnen Funktionsbereiche. Dies wiederum f?hrt zu Effizienzverlusten du...