Книга "Das Mitarbeitergespr?ch - Ein vielschichtiges F?hrungsinstrument".Inhaltsangabe:Einleitung: ?Sage mir, wie Du mit Deinen Mitarbeitern sprichst und ich sage Dir, was Du von Deinen Mitarbeitern zu erwarten hast!? F?hrungsaufgaben bestehen zu einem gro?en Teil aus Kommunikation. An einigen Beispielen l?sst sich dies leicht erkennen. Probleml?sen, planen, entscheiden, organisieren, delegieren und kontrollieren, alles ist notwendigerweise an Information und Kommunikation gebunden. Die wachsende Komplexit?t von Aufgaben und Problemen hat fortlaufende Ver?nderungen in der Rolle und Funktion der F?hrungskraft zur Folge. Den F?hrungskr?ften kommt im Rahmen dieser st?ndigen Ver?nderungsprozesse eine herausragende Rolle zu, da sie als Multiplikator ?ber den Kommunikationsprozess Einfluss auf die Mitarbeiter und somit auf das Unternehmen haben. Im Zuge der Abkehr von der tayloristischen Arbeitsteilung und der Hinwendung zu verst?rkter Teamarbeit stellt die soziale Kompetenz, wie z.B. Integrationskraft, Teamf?higkeit und vor allem kommunikative Kompetenz, eine notwendige F?hrungseigenschaft dar. Sie ist die Basiskompetenz, um Entscheidungen und Strategien in einer lebendigen Organisation durchzusetzen, den Wandel zu managen und die Grundlagen f?r eine lernende Organisation zu schaffen. Wer eine innovative Unternehmenskultur will, muss mit seinen Mitarbeitern kommunizieren und seine Vorstellungen und Ziele mit ihnen austauschen. Das Mitarbeiterjahresgespr?ch - im folgenden k...