Diplomarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Das wichtigste Gut eines Unternehmens ist der Mitarbeiter. Um dessen Motivation und Zufriedenheit steigern zu k?nnen, hat ein Arbeitgeber verschiedene M?glichkeiten der Personalentwicklung. Diese Personalentwicklungsma?nahmen passen allerdings nicht immer auf jeden Mitarbeiter gleicherma?en. Die ?berlegung dieser Arbeit ist, eine Einteilung in die verschiedenen Lebensphasen des Mitarbeiters vorzunehmen und die Instrumente der Personalentwicklung anzupassen.Die zentrale Fragestellung dieser Arbeit lautet: Sollten die Mitarbeiter eines Unternehmens in jeder Lebensphase gleicherma?en gef?rdert werden oder gilt es, die F?rderung individuell anzupassen? Die zu ?berpr?fenden Hypothesen, die sich daraus ergeben, sind: In der ersten Phase, auch Einf?hrungsphase genannt, k?nnen Unternehmen den Berufseinstieg mit Hilfe von Ma?nahmen aktiv erleichtern. Unter bestimmten Voraussetzungen haben Unternehmen in der Wachstumsphase die M?glichkeit, Fachkr?fte zu binden. In der dritten, der Reifephase, werden F?rderm?glichkeiten an spezifischen Lebenssituationen ausgerichtet. In der letzten Phase, der Ausstiegsphase, wird die Unternehmensloyalit?t konstant gehalten. In dieser Arbeit soll ermittelt werden, welche F?redrma?nahmen f?r welche Phase geeignet sind. Mittels einer Befragung soll am Ende dieser Arbeit ermittelt werd...