Das Verhalten aller beteiligten Personen im Controlling-Prozess kann empfindlich auf dessen Wirksamkeit oder Unwirksamkeit Einfluss nehmen. Dieses Buch analysiert sorgf?ltig und auf innovative Weise jenes dysfunktionale Verhalten, welches durch kognitive K?nnensprobleme ausgel?st wird. Kognitive K?nnensprobleme entstehen ?berall dort im Unternehmen, wo die Akteure z.B. durch die Komplexit?t der Aufgabe ?berfordert sein k?nnen, wo kognitive Verzerrungen zu irrationalen Entscheidungen f?hren oder jahrelange kognitive Pr?gung Betriebsblindheit zur Folge hat. Praktische Beispiele in diesem Werk zeigen die Vielzahl kognitiver K?nnensprobleme auf und wie sie den Controllingprozess behindern k?nnen. Damit werden dem Leser M?glichkeiten an die Hand gegeben, dysfunktionale Verhaltensweisen durch kognitive K?nnensprobleme im eigenen Unternehmen zu identifizieren und damit Strategien zur deren Vermeidung zu entwickeln. Er lernt die Potentiale an kognitiven K?nnensproblemen bei seinen Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten und nicht zuletzt bei sich selbst kennen. Dabei spart dieses Werk als interdisziplin?re Studie zwischen Verhaltens- und Wirtschaftswissenschaften nicht mit fundiertem Grundlagenwissen zu den Themen dysfunktionales Verhalten, Kognition und Wissenserwerb. Dies geschieht unter Beibehaltung des Bezugs auf den Controlling-Prozess Die anschlie?ende Systematisierung von kognitiven K?nnensproblemen hinsichtlich seiner Ursachen erfolgt anhand von Erkl?rungen aus dem Controllin...