Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Diplomarbeit hat das Ziel, die Entscheidung von Unternehmen ?ber die Externalisierung der Personalauswahl zu reflektieren und zu begr?nden, indem sie eine ganzheitliche Sichtweise vorgibt. Dabei geht es nicht nur um Unternehmen, die aktuell Optimierungsbedarf bei ihrer Personalauswahl sehen, sondern auch um solche, bei denen grunds?tzliche M?glichkeiten der Kostenreduktion, Leistungssteigerung oder die Konzentration auf die Kernkompetenzen im Mittelpunkt des Interesses stehen. Die Arbeit informiert ?ber Chancen und Risiken der Externalisierung und zeigt charakteristische Problematiken und spezielle Potentiale bei der Kooperation mit den jeweiligen externen Dienstleistern auf. Der angestrebte Praxisbezug der Betrachtungen wird dadurch unterst?tzt, dass bei der Recherche praxisnahe Literatur im Vordergrund stand. Kapitel 2 beginnt mit den Ausgestaltungsm?glichkeiten von Externalisierungen bzw. Outsourcings hinsichtlich Zeitdauer, Leistungsumfang und den Anbietern von Dienstleistungen der Personalauswahl. Zur Sicherstellung eines einheitlichen Begriffsverst?ndnisses wird die Personalauswahl definiert sowie ihre Phasen und Instrumente erkl?rt. Das Kapitel schlie?t mit der Vorstellung der Dienstleister, die bei der Externalisierung der Personalauswahl zur Verf?gung stehen. Um ein Gesamtbild der Entscheidungssituation aus Unternehmenssicht darstellen zu k?nnen, erl?utert Kapitel 3 die wesentlichen, aktuellen externen und internen Einflussfa...