Inhaltsangabe:Einleitung: In den letzten Jahren haben sich die Rahmenbedingungen der Wirtschaft stark ver?ndert: die M?rkte wurden dynamischer und globaler, die Unternehmen mussten lernen, flexibler, unb?rokratischer und innovativer zu agieren. Neue Produkte und Dienstleistungen entstanden im Rahmen der neuen Kommunikationstechnologien. Der ?bergang zur Informationsgesellschaft wurde vielfach als ebenso revolution?r wie der Entritt ins Industriezeitalter beschrieben. Auch wenn alle Unternehmen von diesen Ver?nderungen betroffen sind, wird der Begriff ?New Economy? (erstmals erw?hnt im Jahr 1994) prim?r f?r jene Unternehmen verwendet, die die neuen Kommunikations- und Informationstechnologien ?herstellen, betreiben oder intensiv einsetzen?. Die neue Unternehmensumwelt und die neuen Strukturen in der New Economy stellen ge?nderte Anspr?che an den Personalbereich. Das Wissen der Mitarbeiter wird zu einem der wichtigsten Produktionsfaktoren und muss dementsprechend gef?rdert werden. Flexibilit?t und Dynamik sind auch im Personalbereich bedeutende Ziele. Der Druck von au?en auf das Unternehmen w?chst; ebenso w?chst der Druck innerhalb des Unternehmens. Die Wissenstr?ger sollen an das Unternehmen gebunden werden, um Leistung und Wettbewerbsvorteile erzielen zu k?nnen. Gleichzeitig soll die Arbeitnehmerschaft m?glichst flexibel bleiben, um rasch auf neue Anforderungen der Unternehmensumwelt reagieren zu k?nnen. Aber auch die Einstellungen der Arbeitnehmer haben sich gewandelt: die l...