Книга "Leistungslohn in der ?ffentlichen Verwaltung".Inhaltsangabe:Einleitung: Die Reformbed?rftigkeit der ?ffentlichen Verwaltung fordert Restrukturierungsprozesse. Dazu z?hlt man u.a. eine optimale Nutzung des wichtigsten Produktionsfaktors, des Humankapitals. Die Ver?nderung von Rahmenbedingungen, ein Leistungslohn- und Anreizsystem als Bestandteil einer Personalpolitik und Unternehmenskultur k?nnen eine Leistungssteigerung bewirken. Gang der Untersuchung: In der Abhandlung "Leistungslohn in der ?ffentlichen Verwaltung" wird zun?chst festgehalten, welche Ziele mit der Einf?hrung von Leistungslohnsystemen verfolgt werden sollen. Leistungslohnsysteme m?ssen bestimmten Anforderungen gen?gen, damit sie unter motivationalen Gesichtspunkten wirksam sein k?nnen. Diese Anforderungen werden n?her untersucht und in sinnvolle Elemente unterteilt wie beispielsweise die Transparenz eines Anreiz- und Beurteilungssystems. Nachdem diese Soll-Anforderungen verdeutlicht worden sind, folgt ein ?berblick ?ber die Managementkonzepte, in denen man L?sungsans?tze f?r die Krise des ?ffentlichen Sektors vermutet. Total Quality Management, Lean Management und Management by Objectives bilden sowohl nationale als auch internationale Grundlagen f?r Reformbem?hungen. Im Anschlu? an diese theoretische Auseinandersetzung f?hrt die Arbeit Beispiele einer Implementierung von Leistungslohnsystemen an. Hier wird Augenmerk auf die Erf?llung der vorher erarbeiteten Anforderungskriterien durch d...