Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund der fortschreitenden Globalisierung und Harmonisierung europ?ischer Rechtsgrundlagen sehen sich moderne Institute, insbesondere in Deutschland, vor die Notwendigkeit gestellt, ?schlanker? werden zu m?ssen. Der Kosten- und Innovationsdruck steigt durch zahlreiche nationale und internationale Regulierungen, sowie verk?rzte Forschungs-, Proze?- und Produktzyklen. Die weitgehende ?ffnung europ?ischer Kapitalm?rkte und die damit verbundene Herabsetzung der Markteintrittsbarrieren f?r Nicht-Banken f?hrt durch eine verbesserte Produkttransparenz zu einer st?rkeren Differenzierung der Kundenanforderungen. Traditionelle Sparma?nahmen alleine reichen in diesem Umfeld nicht mehr aus, denn diese sind nur kurz- bis mittelfristig wirksam. Langfristig f?hren lediglich strukturelle ?nderungen zu einem besseren Kosten-Leistungs-Verh?ltnis und zu einem ?berlebensf?higen Gesch?ftsmodell. Bei Betrachtung der zunehmenden Spezialisierung der deutschen Institute auf den Vertrieb oder die Abwicklung wird deutlich, da? immer h?ufiger die Reduzierung der Leistungstiefe als L?sung angesehen wird. Dies zieht zum einen die Auslagerung unprofitabler Bereiche und zum anderen die Konzentration auf Kernkompetenzen nach sich. Ohne strategische Kooperation und arbeitsteilige Leistungserstellung ist bereits heute die Erf?llung gesetzlicher Vorschriften und der stets steigenden Kundenw?nsche f?r kein Institut m?glich. Dies liegt insbesondere daran, da? der Bankkunde ...