Книга "Balanced Scorecard. Einsatzm?glichkeiten bei KMU im Vergleich zum Gro?unternehmen".Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, auf Basis der Besonderheiten von KMU Spezifika f?r die Einf?hrung, den Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard abzuleiten. Zu diesem Zweck geht die Autorin zuerst auf das Balanced Scorecard-Konzept im Allgemeinen ein. Darauf folgend wird das klassische Konzept nach Robert S. Kaplan und David P. Norton dargestellt, mit besonderem Augenmerk auf die Perspektiven der Balanced Scorecard und deren Zusammenwirken. Im Anschluss daran werden die Einsatzm?glichkeit der Balanced Scorecard in KMU betrachtet. Hierzu werden zuerst die KMU definitorisch, anhand quantitativen und qualitativen Kernkriterien von den Gro?unternehmen abgegrenzt. Danach wird die Pr?gnanz dieser Kernkriterien f?r KMU bei der Einf?hrung einer BSC ausf?hrlich beschrieben. Als n?chstes werden die f?nf Phasen der Einf?hrung einer BSC in KMU anhand Horv?th & Partners - Modell dargestellt. Anschlie?end werden die Vorschl?ge f?r eine Mittelstand-Balanced Scorecard (BSC-Light) dargestellt und die Grenzen der Implementierung einer Balanced Scorecard in KMU erl?utert.