Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob bei Gr?ndung, Standortverlagerung oder Standortspaltung - die Frage der Standortwahl ist f?r ein Unternehmen eine der wichtigsten Entscheidungen ?berhaupt. Ihre Folgen sind meist langfristig, kapitalintensiv und schwer revidierbar. Dabei gilt es, denjenigen Standort zu w?hlen, bei dem die Differenz aus Aufwendungen und Ertr?gen maximal ist. Zunehmend gewinnt vor allem die internationale Standortwahl, also die Entscheidung dar?ber, welches Land f?r einen Standort zu w?hlen ist, an Bedeutung - bedingt durch die Vereinfachungen und Kostenreduzierungen in den Bereichen der Logistik und der Informationsgewinnung in den letzten Jahren und Jahrzehnten. Dabei m?ssen neben gegenw?rtigen Faktoren auch die zuk?nftig zu erwartenden Entwicklungspotenziale einzelner Standorte in Betracht gezogen werden.In fr?heren Jahren waren internationale Standortentscheidungen vor allem f?r Gro?unternehmen relevant. Im Zuge der wirtschaftlichen Globalisierung w?chst aber auch f?r kleine und mittelst?ndische Unternehmen der Anreiz, Standorte im Ausland zu errichten oder zumindest mit Unternehmen im Ausland zu kooperieren.Insbesondere die Anreize, Produktionsst?tten im Ausland zu errichten, sind hoch - so verlagerte beispielsweise jedes siebente deutsche Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes zwischen 2004 und 2006 erhebliche Teile seiner Fer...