Eingeleitet wird die Arbeit mit einem pr?gnanten Unternehmensprofil, der Problemstellung und dem Aufbau der Arbeit. So soll einerseits mit dem Unternehmen vertraut gemacht werden und anderseits das Ziel der Ausarbeitung verdeutlicht werden. Die Arbeit soll sich anschlie?end gem?? den Fragestellungen, die sich aus der Problemstellung ergeben, aufbauen.

Der Hauptteil wird begonnen mit einer Umweltanalyse, die einflussnehmende Ver?nderungen in der Umwelt der Leica Camera AG er?rtern soll. Durch die Branchenstrukturanalyse sollen Chancen und Gefahren des Unternehmens in der Branche deutlich werden, bevor in der Wertkettenanalyse relevante St?rken und Schw?chen Leicas festgehalten werden sollen.

Anschlie?end wird die Ist-Strategie des Unternehmens innerhalb des Betrachtungszeitraumes beschrieben. Diese sollte an die entsprechenden Bedingungen der vorhergehenden Analysen angepasst sein, ist sie das nicht, k?nnen hier Gr?nde f?r die Krisenentstehung gefunden werden. Weitere Gr?nde f?r die Entstehung der Krise k?nnen innerhalb der folgenden Jahresabschlussanalyse gefunden werden, zudem k?nnen sich hier beispielsweise in den Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen auch neue Fehler Leicas offenbaren. Im Anschluss daran sollte die Frage, wie man in die Krise kam, beantwortet werden k?nnen.

Es folgt die Soll-Strategie, die die Ergebnisse der verschiedenen Analysen nutzt, um eine an die Umst?nde angepasste Soll-Strategie zu definieren. Diese soll aufzeigen, wie der Krise h?tte vorgebeugt werden k?nnen und wie innerhalb dieser h?tte vorgegangen werden sollen, um die Krise zu verhindern.

Im abschlie??enden Fazit der Arbeit soll kritisch bewer]]>