Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universit?t Erlangen-N?rnberg (Lehrstuhl f?r Qualit?tsmanagement und Fertigungsmesstechnik), 61 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutige Unternehmen existieren im Umfeld einer wachsenden Komplexit?t und Dynamik der Unternehmensumwelt, verursacht durch Globalisierung, Deregulierung der M?rkte, sinkenden Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen und raschem technologischen Fortschritt. Negative Einfl?sse durch Fehlentscheidungen des Managements oder durch externe, nicht beherrschbare Faktoren k?nnen in dieser dynamischen Umgebung sehr schnell zu einer Gef?hrdung der Wettbewerbsf?higkeit und des Fortbestands eines Unternehmens f?hren.

Jede in einem Unternehmen zu treffende Entscheidung ist mit einem gewissen Risiko verbunden. In einer Umwelt, die durch steigenden Kostendruck und gleichzeitiger Forderung nach Hochverf?gbarkeit von technischen Produkten und Dienstleistungen charakterisiert wird, ist alleine der reaktive Umgang mit Risiken nicht mehr ausreichend. Risiken m?ssen im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensf?hrung pr?ventiv in einem effizienten und zielgerichteten Risikomanagementprozess identifiziert, bewertet, aggregiert und bew?ltigt werden.

Das Qualit?tsmanagementsystem leistet dabei einen entscheidenden Beitrag zur Verringerung und Vermeidung von Qualit?tsrisiken, sowie zur Minimierung von Prozessabweichungen, und damit Prozessrisiken. Beide Managementbereiche stehen in einer wechselseitigen Beziehung: „Gutes Qualit?tsmanagement senkt die Risiken, gutes Risikomanagement steigert die Qualit?t".

Dennoch herrschen in der Praxis meist beide Managementans?tze als Insell?sungen vor und werden nicht aktiv im Rahmen einer wertorientierten Unternehmenssteuerung integriert. Dadurch steigt die Komplexit?t auf Managementebene, Synergien k?nnen nicht realisiert werden und die Verteilung von Zust?n]]>