Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fulda, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Restrukturierung von Unternehmen kommt es h?ufig zu erheblichen Personalanpassungsma?nahmen, die m?glichst zeitnah umgesetzt werden m?ssen. Diese Zielsetzung ist jedoch kurzfristig weder durch den Ausspruch einer Vielzahl betriebsbedingter K?ndigungen, noch durch den Abschluss von Aufhebungsvertr?gen gegen Zahlung einer Abfindung zu erreichen. Bei betriebsbedingten K?ndigungen f?hren die gesetzlichen Vorgaben zur Sozialauswahl nicht selten zu einer Verschlechterung der betrieblichen Alters- und Leistungsstruktur und damit zu einer weiteren Schw?chung der Wettbewerbsf?higkeit des Unternehmens. Im Rahmen der Agenda 2010 wurden ?nderungen im K?ndigungsschutzgesetz (KSchG) vorgenommen, welche besagen, dass Mitarbeiter, deren Weiterbesch?ftigung zur Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur im berechtigten betrieblichen Interesse liegt, nicht mehr in die soziale Auswahl einbezogen werden m?ssen (§ 1 Abs. 3, Satz 2 KSchG).Der Beweis des Vorliegens dieser Ausnahmeregelung ist allerdings ?u?erst schwierig zu f?hren. Au?erdem bringen mehrmonatige K?ndigungsfristen nicht nur langwierige Unruhe in der Belegschaft, sondern, was gerade auf Publikumsvertrauen angewiesene Branchen zutrifft, eine Verunsicherung am Markt. Mit dem Abschluss von Aufhebungsvertr?gen l?sst sich diese Problematik nur teilweise umge...