„Soziale Kompetenz" - ein Schlagwort in aller Munde. Doch werden bei der Mitarbeiter/innenauswahl all die unter diesem Begriff subsumierten F?higkeiten und Fertigkeiten wirklich in Betracht gezogen? Und kann „Soziale Kompetenz", losgel?st von der Unternehmenskultur, als Voraussetzung f?r die Stellenbesetzung herangezogen werden?Die vorliegende Studie versucht eine Definition f?r „Soziale Kompetenz" zu finden und zeigt, dass es bis dato keine einheitliche Definition gibt. Es handelt sich folglich um ein multidimensionales Konstrukt. Das Ph?nomen der Unternehmenskultur spielt dabei auf beiden Seiten, n?mlich der Mitarbeiter/innen suchenden Organisation und den Bewerber/innen, eine bedeutende Rolle.Das Ergebnis der Studie ist ein multiperspektives Kompetenzmodell, das Personalverantwortliche dazu einl?dt, sich der Einflussgr??en bei der Personalauswahl bewusster zu werden.