Inhaltsangabe:Einleitung: ?Wer nicht l?cheln kann, soll keinen Laden aufmachen.? So lautet ein altes chinesisches Sprichwort. Jeder Einzelne tr?gt mit seiner Kompetenz bzw. Nichtkompetenz zum Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens bei, f?r das er arbeitet. Das ein nettes L?cheln daf?r in den meisten F?llen nicht ausreicht, wissen wohl auch die Chinesen. Jedes Unternehmen und jede Organisation w?nscht sich Fach- und F?hrungskr?fte, die sowohl fachlich und unternehmerisch als auch sozial kompetent sind. Ihre Rekrutierung vom externen oder internen Arbeitsmarkt vergleicht Scholz mit einer ?gr??eren Investitionsentscheidung?, stellen doch Fehlbesetzungen oftmals ein gewaltiges finanzielles Desaster dar. Deshalb wird heutzutage in zunehmendem Ma?e nach ausgepr?gten F?hrungspers?nlichkeiten gesucht, ?die durch viele mitgebrachte und entwickelbare Verhaltensweisen in m?glichst vielen F?hrungsrollen angemessen handeln k?nnen.? Das bedeutet, es werden Menschen gebraucht, die ?Erkennen und Tun, Wissen und Praxis, Training und Anwendung, ?berblick und Spezialwissen, aber auch Wirtschaft und Kultur, lebens-, berufs- und unternehmensbezogen miteinander verbinden? k?nnen. Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden, m?ssen sich die Personalentscheider ?berlegen, welche Art und Weise der Rekrutierung von Arbeitskr?ften die f?r sie geeignetste und effektivste ist. Immer mehr Unternehmen und Organisationen bedienen sich seit geraumer Zeit einem aufwendigen eignungsdiagnostischen Verfahre...