Inhaltsangabe:Einleitung: Innovationsbereitschaft und eine zeitgem??e technische Ausstattung eines Unternehmens sind f?r sich alleine keine ausreichende Garantie mehr f?r hohe Produktivit?t und Innovationskraft. Wenn Unternehmen leistungsstark bleiben wollen, ist der Beitrag der Mitarbeiter nicht nur von herausragender Bedeutung, sondern dar?ber hinaus auch integraler Bestandteil des Innovations- und Verbesserungsprozesses. Mitarbeiterkreativit?t wird daher in den Unternehmen in zunehmendem Ma?e als eine Leistungsreserve zur Stabilisierung und zum Ausbau der Wettbewerbsf?higkeit gesehen. Planerische, disponierende und kommunikative F?higkeiten, wie sie jeder Mitarbeiter im Privatleben zu entfalten in der Lage ist, liegen in den Unternehmen zu einem hohen Grad brach. Damit geht Humankapital verloren, das durch noch so angestrengte Rationalisierung nicht kompensiert werden kann. Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit sind der Kern eines jeden Unternehmertums, wobei wahre Unternehmer nicht nur in den oberen Hierarchien, sondern ?berall im Unternehmen gebraucht werden. Wer unternehmerisches Denken und Handeln auf allen Ebenen und in den Produktionshallen erzeugen will, mu? den Mitarbeitern Aufgaben und Verantwortung ?bertragen sowie Ziele setzen. Hierzu ist es notwendig, die Betriebsangeh?rigen zu informieren. Nur wenn allen die Marschrichtung bekannt ist, kann der Einzelne und auch die Gruppe ?berzeugend und zielgerichtet steuern. Der zunehmende Gestaltungswille sprengt starres ...