Inhaltsangabe:Einleitung: Gro?e wie kleine Unternehmen sehen sich immer st?rker den Herausforderungen durch die Globalisierung des Wettbewerbs, der M?rkte, Kunden und Ressourcen gegen?ber. Folgerichtig wird eine Internationalisierung der Belegschaft angestrebt. Diese ist neben der klassischen Auslandsentsendung oder internationaler Projektarbeit insbesondere auch zu erreichen, indem junge Nachwuchskr?fte aus anderen L?ndern eingestellt werden. Der letztgenannte Aspekt wurde bisher kaum untersucht und ist daher Gegenstand dieser Diplomarbeit. Gang der Untersuchung: Im theoretischen Teil der Arbeit wird die Notwendigkeit der grenz?bergreifenden Rekrutierung sowie ihr m?glicherweise entgegenstehende Hemmnisse herausgearbeitet, wobei insbesondere auf die konkreten Beitr?ge eingegangen wird, die internationale Nachwuchskr?fte innerhalb einer Organisation leisten k?nnen, z.B. die Unterst?tzung von Auslandsaktivit?ten, eine h?here Kreativit?t sowie die Schaffung von Akzeptanz und Verst?ndnis f?r fremde Kulturen. Im empirischen Abschnitt sind die Ergebnisse aus 15 Interviews dargestellt, die mit Personalmanagern gro?er deutscher Unternehmen sowie Experten gef?hrt wurden. Dabei wurden die theoretisch abgeleiteten Motive und Hemmnisse auf ihre praktische Relevanz ?berpr?ft und um weitere Aspekte erg?nzt. Ferner wird auf Ma?nahmen zur Umsetzung einer grenz?bergreifenden Rekrutierung, bisherige Erfahrungen mit internationalen Nachwuchskr?ften sowie auf Perspektiven der europaweiten Rekru...