Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Ostfalia Hochschule f?r angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenb?ttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Agilit?t und damit verbundene agile Arbeits- und Organisationsstrukturen erfahren als Reaktion auf rapide Entwicklungen und den entsprechend unbest?ndig und schnell wechselnden Anforderungen am Markt eine immer gr??ere Bedeutung in deutschen Unternehmen. Von der Anwendung agiler Methoden in der Wertsch?pfungskette oder einem agilen Transformationsprozess ist regelm??ig der gesamte Organisationsaufbau einer Unternehmung und somit auch die Ausrichtung und Identit?t der einzelnen Unternehmensfunktionen betroffen. Diese Ver?nderung ist auch zunehmend f?r das Human Resource Management (im Folgenden HRM) sp?rbar, wobei es an dieser Stelle h?ufig allein an Kapazit?ten fehlt, um sich mit dem Thema Agilit?t bedarfsorientiert auseinander zu setzen. Gleichzeitig besteht im Business unter der Einf?hrung von Agilit?t ein Bedarf nach anforderungsgerechter Unterst?tzung. In diesem Rahmen dr?ngt sich zunehmend die Frage auf, ob die Personalfunktion dieses Ziel in seiner gegenw?rtigen Rolle tats?chlich verwirklichen kann, oder ob, kongruent zu den Anforderungen aus der agilen Organisationsentwicklung, ein Wandel f?r das HRM in seiner Rolle notwendig ist. Die vorliegende Arbeit soll anhand einer ?bergeordneten Beurteilung der bis zu diesem Zeitpunkt vorliegenden wissenschaft...