Inhaltsangabe:Einleitung: Ziel dieser Arbeit ist, die vielf?ltigen Implikationen der BSC f?r das Personalmanagement darzustellen. Dabei soll herausgearbeitet werden, in welcher Form der Einsatz der BSC durch das Personalmanagement unterst?tzt werden kann, welche HR-Aspekte beim Aufbau einer Scorecard zu ber?cksichtigen sind sowie welche Einsatzm?glichkeiten f?r die BSC als Instrument im Personalmanagements gegeben sind. Die Frage nach dem Nutzen stellt ebenso einen wesentlichen Bestandteil dieser Arbeit dar, wobei hier nicht die konzeptionelle Bewertung des BSC Ansatzes, sondern ein pragmatischer Ansatz im Vordergrund steht. Dem Praktiker soll durch einen Leitfaden die Beurteilung der Frage nach dem Erfolg bzw. dem Nutzen der BSC-Einf?hrung erm?glicht werden. Gang der Untersuchung: Im Folgenden werden zun?chst in Kapitel 2 die Grundlagen des BSC Konzeptes dargestellt. Dabei wird insbesondere der Kontext der BSC mit der wertorientierten Unternehmensf?hrung sowie die Spezifika von Kennzahlen(-systemen) dargestellt. Weiterhin wird der Innovationsgehalt des BSC Konzeptes kritisch gew?rdigt. In Kapitel 3 wird auf die Einf?hrung der BSC eingegangen. Dabei wird u.a. untersucht, welche rechtlich relevanten Fragestellungen in Bezug auf die BSC zu kl?ren sind. In Kapitel 4 werden die vielf?ltigen personalrelevanten Aspekte der BSC-Einf?hrung dargestellt und hinsichtlich der Chancen und Risiken f?r das HRM kritisch gew?rdigt. Nachfolgend werden in Kapitel 5 evaluationsspezifische Begrif...