Inhaltsangabe:Einleitung:
Durch die rasante Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien bieten sich heute f?r die unterschiedlichsten Unternehmen immer mehr M?glichkeiten, Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz dieser Technologien zu realisieren.
Die M?glichkeit, Informationen ?ber weite Entfernungen ohne gr??ere zeitliche Ver-z?gerungen austauschen und beschaffen zu k?nnen, erm?glicht eine noch kunden-orientiertere und schnellere Be- und Verarbeitung von Auftr?gen verschiedenster Art.
Die Informations- und Kommunikationstechnologien der heutigen Zeit erm?glichen zunehmend den effektiven und effizienten Einsatz virtueller Arbeitsgruppen bzw. Teams. Beispielsweise wird in der Forschung und Entwicklung die Projektarbeit in virtuellen Arbeitsgruppen immer interessanter.
Damit aber ein solches Team die, mit seinem Einsatz, erwarteten Ziele erreichen kann, ist es n?tig, die Teammitglieder sorgf?ltig auszuw?hlen, sie zu f?hren und eine Kontrolle der Zielerreichung durchzuf?hren.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Bereiche der Auswahl, F?hrung und Kontrolle virtueller Arbeitsgruppen aus personalwirtschaftlicher Sicht darzustellen, zu analysieren und zu allen Bereichen probleml?sende Vorschl?ge zu unterbreiten.
Einen besonderen Informationswert beinhaltet der Abschnitt Kontrolle virtueller Arbeitsgruppen, da sich die bestehende Literatur bisher nur wenig bis gar nicht mit diesem Themenbereich besch?ftigt hat. Dieser Abschnitt wurde deshalb vom Verfasser nahezu komplett selbst erarbeitet.
Das ausgewogene Literaturverzeichnis bietet im Anschluss mit ?ber 60 Autoren (zum gr??ten Teil aktuellste Literatur) eine ideale M?glichkeit, einzelne Punkte vertiefend nachzulesen.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einf?hrung1
1.1Problemstellung1
1.2Aufbau der Arbeit1
2.Allgemeine Grundlagen3
2.1Eigenschaften, Ziele und Gegenstand virtueller Arbeitsgruppen3
2.2Einsatzgebiete virtueller Arbeitsgruppen6
2.3Voraussetzungen f?r den Einsatz6
2.3.1Orga]]>