Das Buch zeigt auf, wie man mit richtig durchgef?hrten Kontrollen die Mitarbeiter motiviert. F?r viele Vorgesetzte ist das Kontrollieren eine unbeliebte T?tigkeit und eine Aufgabe, bei der sie Angst haben, dass sie es sich mit ihren Mitarbeitern verscherzen. Dazu f?hrt unter anderem das gefl?gelte Wort: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Der Autor beleuchtet die klassischen F?hrungsaufgaben und die Bedeutung der Kontrolle beim Erreichen der Ziele. Er zeigt auf welches Motivationspotenzial professionelle Kontrollen zum jeweils richtigen Zeitpunkt haben und wie Sie als F?hrungskraft dieses Potenzial nutzen, um mit Ihren Mitarbeitern die Ziele zu erreichen.Das Buch ist in erster Linie f?r die Menschen geschrieben, die mit ihrer F?hrungsaufgabe t?glich f?r den Erfolg ihres Teams Verantwortung tragen und die Unterst?tzung und Antworten auf ihre Fragen aus ihrem konkreten Arbeitsalltag suchen. F?r diese Antworten werden Tipps und Erkenntnisse aus der Neurobiologie und der Motivationsforschung herangezogen. Der Akzent des Buches liegt auf der praktischen Umsetzbarkeit.Was haben Sie pers?nlich davon, dieses Buch zu lesen? Vielleicht ein Qu?ntchen mehr Sicherheit bei Ihrer t?glichen F?hrungsarbeit, vielleicht die Best?tigung, dass Sie vieles, was Sie bereits tun, richtig machen. Vielleicht steigt durch Ihr neues Verhalten die Motivation im gesamten Team, f?r das Sie Verantwortung tragen, vielleicht steigt die Effektivit?t des Teams durch Ihre motivierenden Kontrollen und viellei...