Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen des ?ffentlichen Rechts sind mit der Wahrnehmung von ?ffentlichen Aufgaben betraut. Dabei handeln sie weisungsgebunden und setzen politische Vorgaben um. Der eigene Gestaltungsspielraum ist begrenzt.

In Zeiten knapper ?ffentlicher Kassen m?ssen ?ffentliche Unternehmen effizienter und leistungsorientierter arbeiten (mehr Aufgaben mit weniger Personal). Der Faktor Humankapital gewinnt daher auch im ?ffentlichen Sektor immer mehr an Bedeutung, denn nur mit motivierten und engagierten Mitarbeitern l?sst sich dieses Ziel erreichen.

Oft f?hren politische Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen in ?ffentlichen Unternehmen zu Kommunikationsproblemen sowie zu Hierarchisierung und Formalisierung. Dies f?hrt wiederum zu unflexiblen Strukturen. Die Arbeitnehmer fordern immer mehr Einflussnahme an den Entscheidungsprozessen. So haben die neuen Anforderungen, die an den ?ffentlichen Dienst gestellt werden, Einfluss auf die F?hrungsstile. Dies bedingt aber mehr Selbstbestimmung f?r die Mitarbeiter bei Erf?llung und Gestaltung ihrer Aufgaben.

Eine der wesentlichen Rahmenbedingungen stellt das bestehende Entlohnungs- und Bef?rderungssystem dar. Bei diesem System werden Leistungsinhalte und erzielte Ergebnisse nicht ber?cksichtigt, vielmehr sind die Systeme auf am Soll orientierten Stellenbeschreibungen ausgerichtet.

Motivationsdefizite sind die Folge dieser Voraussetzungen. Hierbei stehen die Vorgesetzten vor hohen Anforderungen/Herausforderungen. Nicht nur fachliche und methodische F?higkeiten sind gefragt, vielmehr spielt die soziale Kompetenz der F?hrungskraft eine wichtige Rolle.

Nun stellt sich die Kernfrage: Kann man durch entsprechende Unternehmensf?hrung und Mitarbeitermotivation einen entsprechenden Beitrag zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und zur Leistungsmotivation i]]>