Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,2, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg Mannheim, fr?her: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor fast genau zehn Jahren, kamen in Zeiten knapper finanzieller und personeller Ressourcen,
Impulse zur Implementierung eines grundlegenden Reformkonzeptes f?r die ?ffentliche
Verwaltung auf. Diese wurden Neues Steuerungsmodell (NSM) oder auch New Public Management (NPM) genannt. Die Initialz?ndung ging gem?? Hilbertz von dem Bericht „Dezentrale Ressourcenverantwortung: ?berlegungen zu einem neuen Steuerungsmodell" aus, der 1991 von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle zur Verwaltungsvereinfachung (KGSt) ver?ffentlicht wurde. Seinerzeit wurden sechs Kernelemente eines NSM-Bauplanes erarbeitet.

Eines davon sieht die F?hrung durch Leistungsabsprache statt durch Einzeleingriff
vor. Vielfach ist in der aktuellen Fachliteratur zu lesen, Motivation sei im wesentlichen eine Frage der richtigen F?hrung. Es besteht demnach eine elementare Dependenz zwischen F?hrungsverhalten und Mitarbeitermotivation.

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, mit Hilfe einer empirische Studie, den Ist-Zustand der
Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation im ?ffentlichen Sektor exemplarisch zu ermitteln
und auszuwerten. Selbstverst?ndlich lassen diese Ergebnisse keine repr?sentativen R?ckschl?sse auf die allgemeine Stimmung in den Verwaltungen der Bundesrepublik zu.
Die Mitarbeiterbefragung zum Thema Motivation wurde im mit freundlicher Unterst?tzung der Betriebsleitung durchgef?hrt. Diese Wahl gew?hrleistet einen relativ breiten Einblick, da in diesem Eigenbetrieb, mit Beamten, Arbeitern und Angestellten, alle Arbeitnehmergruppen vertreten sind. Neben der Mitarbeiterbefragung als Hilfsmittel
zur Stimmungserfassung, werden die wesentlichen Motivationstheorien abgehandelt.

Weiterhin erfolgt die Erl?uterung von Elementen einer motivierenden F?hrungs- und Unternehmenskultur.
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