Книга "Sozialrechtliche Folgen von Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertr?gen".Inhaltsangabe:Zusammenfassung: In der derzeitigen ?ffentlichen Debatte um die n?tigen Reformen des K?ndigungsschutzes wird von den Arbeitgebern konstatiert, das geltende Recht enthalte zu viele Regelungen, welche die Arbeitnehmer vor der einseitigen Beendigung des Arbeitsverh?ltnisses durch Arbeitgeber sch?tze. Zahlreiche Arbeitnehmer genie?en allgemeinen K?ndigungsschutz nach dem K?ndigungsschutzgesetz, oder besonderen K?ndigungsschutz, als gesteigert schutzbed?rftige Arbeitnehmer. Oftmals sehen sich Arbeitgeber aufgrund der gesetzlichen Regelungen daran gehindert, schnelle Personalanpassungen im versch?rften internationalen Wettbewerb durchzuf?hren. Im Geltungsbereich des K?ndigungsschutzgesetzes m?ssen Arbeitgeber oftmals eine Auswahl der zu k?ndigenden Arbeitnehmer nach sozialen Gesichtspunkten durchf?hren. M?chte man sich jedoch von einem speziellen Mitarbeiter trennen, ist dies nicht ohne weiteres durch eine K?ndigung m?glich. Arbeitgeber suchen daher nach Wegen, sich von Mitarbeitern zu trennen, ohne eine K?ndigung auszusprechen, welche der Arbeitnehmer gerichtlich auf ihre Wirksamkeit ?berpr?fen lassen k?nnte. Dieses Ziel kann durch den einvernehmlichen Abschluss eines Aufhebungsvertrages mit dem Arbeitnehmer realisiert werden. Hierbei m?ssen keinerlei k?ndigungsschutzrechtliche Bestimmungen eingehalten werden, insbesondere kann die Trennung sofort, ohne Einhaltung einer K?ndigungsfrist,...