Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Der Eintritt in den chinesischen Markt sollte langfristig geplant und sorgf?ltig vorbereitet werden. Ziel der Arbeit ist es, eine situativ optimale Eintrittsstrategie in den chinesischen Markt zu entwickeln. Dieser Zielsetzung folgend, werden grunds?tzlich m?gliche Alternativen des Markteintritts vorgestellt und die Faktoren untersucht, welche die Wahl der Markteintrittsstrategie beeinflussen. Darauf aufbauend wird ein Modell entwickelt, das aus f?nf Determinanten besteht, die bei der Entwicklung der Markteintrittsstrategie ber?cksichtigt werden m?ssen. Durch die Anwendung des Modells l??t sich die situativ optimale Markteintrittsstrategie ableiten. Die f?nf Determinanten werden zu Beginn der Arbeit ausf?hrlich dargestellt und im Verlauf der Arbeit auf die Verh?ltnisse des chinesischen Marktes ?bertragen. Hierf?r ist eine kurze Beschreibung des Wirtschaftsstandorts China notwendig. Ferner werden die wichtigsten Formen des Markteintritts unter Ber?cksichtigung der chinesischen Rahmenbedingungen dargestellt. Da nur eine situative Anwendung des Modells Sinn macht, wird exemplarisch anhand von f?nf unterschiedlichen Szenarien die jeweils optimale Markteintrittsstrategie entwickelt. Wie in der Arbeit gezeigt wird, ist der Eintritt in den chinesischen Markt au?erordentlich schwierig. Unternehmen sollten bei der Planung des Markteintritts das Joint Venture nicht als einzige Markteintrittsform untersuchen. Den Vorteilen einer kooperativen Markteintritts...